读创/深圳商报记者 涂竞玉 通讯员 王鸿志

近日，深圳前海蛇口自贸区供电有限公司（以下简称“前海供电”）董事会召开领导人员2022年经营业绩考核专题会，晾晒领导班子成员2022年经营实绩，有效发挥领导班子“头雁”领航作用。

这是前海供电深化改革路上的又一典型实践。该公司坚持市场化选人用人育人导向，不断激发企业内生动力和创新活力，为全国增量配电业务改革和电力领域国企混改提供了“前海样本”。

(资料图片仅供参考)

找准企业高质量发展“动力源”

前海供电紧紧抓住领导班子任期制契约化管理的“牛鼻子”，以契约形式明确领导班子责、权、利关系和退出机制，充分激发活力。2021年初，该公司董事会与经理层成员分别签订年度业绩责任书和任期经营业绩责任书，次年又将任期制契约化管理范围扩大到全职的董事长和副董事长，实现经营班子成员任期制契约化管理100%覆盖，年度经营业绩责任书和任期经营业绩责任书突出业绩导向、实干导向、价值创造导向。

“领导人员如超额完成目标任务，其薪酬可以超过目标薪酬；如完不成目标任务，不仅绩效工资有所体现，而且会通报考核结果、反馈问题和建议；对于中层管理人员，我们全部通过固定任期和岗位责任契约关系管理约束，合理拉开薪酬分配收入差距。”前海供电董事长、党委书记李朝晖说。

近三年，该公司中层管理人员累计考核晋升14人、转专业序列退出8人，选拔任用“90后”中层3人，免职1人，做到中层管理人员能上能下、薪酬能增能减。

提升人才队伍的“含金量”

前海供电努力在人才的“质”与“量”上绣功夫，不断盘活存量、提升增量、把握变量，提高人才队伍的“含金量”，增强企业核心竞争力。

据悉，该公司建立扁平化组织管理架构，严控人员总量。实行“两块牌子、一套人马”一体化运作模式，围绕提质增效目标吹响“识马”“练马”“赛马”冲锋号。建立了技术、职能、技能、营销四大序列晋升通道，稳住和盘活了存量人才，为安全高效生产经营创造了良好条件。

“之前职业发展路径不清晰。通过此次岗位胜任力评价，不仅清楚了解了自身的岗位技能水平，而且看到了自己的晋升发展通道，工作更有奔头。”前海供电资产管理部资产管理专员袁伟基表示。

激发业务创新创造“鲜活力”

前海供电建立管制性供电业务和市场化综合能源业务差异化薪酬管理体系，将绩效考核与薪酬激励充分联动。

双业务差异化激励打开了改革创新局面，员工比学赶超、创先争优的氛围渐趋浓厚。“自身必须保持危机感和紧迫感，迎接挑战，拥抱变革，才能在这个浪潮中顺势而为。”前海供电调度运行部青年员工谢磊说。

近年来，该公司营业收入、资产负债率、供电可靠性、“获得电力”等指标持续向好，市场化综合能源业务营收逐年攀升，人均净利润、人工成本利润率等人效指标处于行业一流水平。“临电共享”服务模式入选《广东自贸试验区第四批制度创新案例》，可为用户降低临时用电建设成本约40%，缩减临电项目办电时间50%以上；在粤北人民医院实施的“综合节能改造案例”获“公共机构能源资源节约优秀示范案例”称号，助力该院获得国家“公共机构能效领跑者”称号。

审读：孙世建

标签：